校友张强：一位卫生连连长从“0”到“1”的跨越

当优秀成为习惯，哪里需要就在哪里发光，这就是江汉大学医学院2009届校友张强，在校期间就参与汶川地震抢险，荣获2009年感动江大人物称号。

图①：第75集团军某旅卫生连连长张强在400米障碍训练中跨越矮墙。

时光的指针回拨到2008年，汶川地震，人民子弟兵星夜驰援，挺进灾区。

　　开路、搜寻、抢救……一批批勇敢穿梭在救灾一线的子弟兵身影，深深打动着正在老家四川江游实习的武汉江汉大学临床医学专业学生张强。

　　当年大学毕业，张强毅然选择携笔从戎，成为一名基层军医。

　　光阴似箭，9年后，一声号令，张强所在的旅级医院在改革之列。

　　张强从一名基层军医，“转岗”成为第75集团军某旅卫生连首任连长。

　　从这一刻起，卫生连的一岗一职、一兵一卒，真正向着能打仗、打胜仗转型。张强的军旅轨迹因此而变，他所从事的卫勤工作，也因此而变。

　　从“军医”到“卫生连连长”，变化的不仅是职务称呼。“保战、思战、备战、谋战”的战场观念，不断冲击着张强和卫生连战友的思想。

　　这注定是一场从“0”到“1”的跨越。训练考核，全员达标；卫勤保障，融入作战体系……经历了2年多艰难转型后，张强带领全连战友交上一份合格的答卷。

　　回望2年多的拼搏足迹，张强直言“刻骨铭心”。

　　“如果你觉得是对的，就放手去做吧。”改革之初，爱人陈桂珠这样对张强说。

　　爱人的支持，让张强决心放手一搏。军医变连长，他喜忧参半。喜的是，成为卫生连首任连长，这是莫大荣耀；忧的是，自己的能力素质与岗位能否匹配。

　　“这是一场全新的冲锋！”作为一名在基层摸爬滚打近10年的军医，张强十分清楚基层卫勤保障的现状。

　　2013年，编制体制调整，张强所在师下属4个单位卫生队合并。作为医疗保障单位，大家刚开始仍是“过日子”心态，军事训练始终在低层次徘徊。

　　不少人印象里，“卫勤保障”是过去有的基层医院“拒绝”实战实训的“挡箭牌”。

　　有好心人劝张强：“与其当这个连长，不如安逸当个军医，岗位轻松，还有时间照顾家庭。”

　　“干好了是本职，干不好要担责。”这些张强心里都明白。平心而论，没有多少指挥和管理经验的张强当连长，挑战确实不小。作为党员骨干和军人，张强清楚“服从命令”在这场大考中的含义。

　　像过去无数次接受命令、受领任务一样，张强干脆响亮地回答：“用行动支持改革！”

　　“从旅医院到卫生连，从单纯的保障分队到全训建制连队，卫生连作为一支新型作战保障力量，标志着后勤保障融入作战体系，更加凸显现代战争卫勤分队地位作用，更加强化‘战保一体’核心军事功能。”卫生连成立大会上，旅领导的话，字字烙印在张强心头。

　　改革，让许多人的军旅生涯被“重新定义”。改革后，张强所在旅先从传统步兵转型为机械化步兵，再到如今新型合成旅。这支曾南征北战、战功卓越的部队，如今正实现着对自己使命任务的“重新定义”，走在转型建设的路上。

　　改革必然伴随阵痛，起步之难超出张强想象。这种阵痛，同样投射到卫生连每名官兵身上。

　　有的在原单位是技术骨干，到新单位一切重新开始；有的岗位没了、压力大了、精力散了；有的官兵思前途、忧后路，一名未满服役期的技术尖子甚至打起了“退堂鼓”……

　　那段时间，张强与连队官兵挨个谈心，真心实意解决大家的实际困难。他换位思考，主动请教建设中的“破局之路”。

　　物资交接、器材归类、人员定岗……那段日子，张强每天在连队、门诊部、住院部之间奔走，微信统计的“步数”每天都在2万步上下。

　　在抓基层打基础上，张强铆足了劲。他从思想、理论、训练、装备、管理等环节入手，带领班长骨干从基础抓起，学习完善各种制度。

　　起步虽难，但行胜于言。上任前，有人质疑张强的能力，担心他能否将连队带好。上任之后，人们渐渐不再怀疑他的能力。

　图②：演练中，张强（右）与各卫勤组长明确战场救护所位置。

　　走上卫生连连长岗位，张强发现，就连平时身在其中的队列，指挥起来也不像想象中那么简单。

　　第一次手工标图，张强使出浑身解数才完成；第一次图上现地定点，他一针扎上地图，误差好几公里；营队组织军事主官技能考核，他成绩垫底。

　　“手持思维的‘旧船票’，难以登上新体制的‘航船’，三流的连长带不出一流的兵。”在全新的岗位上，作为全旅年龄最大的连长，遭遇多次“尴尬”的张强明白：带兵，首先得把自己练成“刀尖”。

　　一头扎进操场，张强和官兵一起挑战体能、障碍、战术等关卡。为了补短板弱项，他主动给自己“加餐”……

　　强烈的本领恐慌，逼着张强自我加压，探寻能力升级方法。他找业务精通的骨干拜师取经，不弄明白不罢休。为练精军官指挥作业，二营首席参谋李刚经常被张强“缠着不放”，两人一切磋就到了深夜。

　　锲而不舍，金石可镂。作战标图、作战计算、文书拟制、通指装备操作，一些曾在张强脑海中“空白一片”的疑难点，被他逐一攻克。

　　去年陆军专业定级考核，张强顺利通过所有课目考核，被评定为“一级指挥员”。

　　“木马训练”是新训课目，这对没有多少训练经验的卫生连官兵来说，挑战不小。训练时，张强第一个跳上木马。因肌肉力量不足，他被摔成“手腕撕脱性骨折”。

　　跨越转型这道坎，心理上不惧怕，才能克难攻坚。石膏刚拆掉，张强又一头扎到了演训场……

　　从此，连队再也没有跨不过去的“障碍”。卫生连官兵渐渐发现，连长脸黑了、手糙了；训练场上，连长的口令越发干脆和自信，组训方式也灵活起来。

　　连队部分医疗仪器长期闲置，原因是骨干力量薄弱，无人懂操作。张强积极申请选送力量，到体系医院、院校进行学习培训，建强专业队伍。

　　从强个人素质，到提升军事基础课目；从正规秩序，到院前急救等训练课目……张强带领连队战友在自我挑战中脱胎换骨。

　　“如果没有连长，或许我仍在混日子。”炊事员刘桂良原来作风散漫，不思进取，被连队列为“个别人”。

　　那天聊天，刘桂良无意中吐露了想考医师资格证的想法。没想到引来大家一片哄笑，他羞愧地低下了头。

　　张强听说后，鼓励刘桂良勇敢地去实现目标，手把手帮他复习功课。最终，刘桂良成功考取“助理医师资格证”。

　　“一年前的你是谁，昨天的你是谁，都不重要。重要的是，今天的你是谁，明天你将成为谁。”在鼓励引导官兵时，张强经常把这句话挂在嘴边。

　　在张强看来，为官兵搭建一个个释放潜能的平台，让每个人都有出彩机会，是他作为一连之长的责任，更是能力体现。

　　那次战区陆军组织后勤大比武，卫生连官兵你看我、我看你，最终无人有勇气主动报名。

　　“连一张比武‘入场券’都没有，我们拿什么敲开未来战场之门？”张强反复动员，中士刘柏林才抱着“重在参与”的心态报了名。

　　进了集训队，刘柏林心里盘算着只要不垫底就行，成绩一直徘徊在中游。

　　那段时间，张强急在心头，经常跑到集训队给刘柏林打气。

　　刘柏林被连长的用心良苦打动了。他刻苦训练，一鼓作气杀入决赛，一举夺得战场救护课目冠军。

　　从起初的不自信，到如今“首席教练员”，刘柏林坦言自己越来越找到当卫勤兵的感觉。他说：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说！置身新岗位担当新角色，如果还躺在往日的功劳簿上睡大觉，势必会被无情淘汰。”

　　成为全训建制连队，每名官兵既是卫生员，更是战斗员。对这种“快节奏新角色”的适应过程，张强这样形容：“那痛苦仿佛是褪去了一层皮。”

　　保障任务有增无减，训练压力越来越大，许多官兵出现了体力透支的现象。一些训练课目在兄弟单位眼中是“家常菜”，到了卫生连就成了“拦路虎”。

　　一次，张强下达战备出动号令。结果，人员参差不齐，物资携带缺斤少两……

　　尴尬写在脸上。一些战士小声抱怨：“做好医疗保障，啥事差不多就行了，没必要这么较真！”那一刻，张强气得火冒三丈。

　　战场救护本是卫勤兵的看家本领，可第一次组织战场救护综合演练，竟没几个人及格。原因很简单：标准高了、要求严了、情况复杂了，平时练得少，体能跟不上。

　　张强决定把这个课目重点训，从最基础的体能、最基本的技能、最初级的指挥抓起，全方位让官兵能力素质实现“升级”。

　　以前抢救伤员，位置固定、伤情明确、条件简单，与实战化存在不小差距。张强将“声光烟幕”融入战场救护演练，要求战场救护员根据战场态势，自行选择接近、搬运路线抢救，伤员也从1名增至多名。

　　环境真了、距离远了、要求高了……中士陈子予说，刚开始大家抱着应考心态，上场就“猛冲”，结果伤员没救到自己就被连长判了“阵亡”。

　　张强还将官兵带到陌生地域，条件随机出、情况临时设，逼着大家学习地形研判，分析战场态势，提高战术意识。

　　演练不是真打，这么拼命折腾有必要吗？张强的答案是：有！

　　他一次次给大家灌输战场思维：“战场上的子弹不会绕过卫勤兵，只有打破惯性思维，让‘战’与‘保’融为一体、无缝链接，才可能救得好、送得快。”

　　这样的实战化思想，一步步落到行动中。变“闭门单练”为“开门合练”，坚持部队训到哪里、卫勤保障就跟到哪里……从“塑形”到“强能”，从“形联”到“神聚”，经过一次次实战化摔打，卫生连在旅队大项行动中破茧成蝶，“能力缺项”被逐个填补，“战斗队”的意识慢慢刻进官兵脑海。

　　去年年终考核，卫生连3公里跑成绩取得全营第一名。今年初，卫生连被营里推荐参加旅里组织的“飞毛腿”连比武。考核中，这群卫勤兵们的底气十足。

　　“从‘0’出发，需要勇气，更需要智慧。”张强说，“从‘0’到‘1’之间的距离是思想的突围，更是能力的提升。”

　　跨越这道鸿沟，张强付出的是坚持和勇气。

“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”。

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